IMM-urile și compania noastră

ANGAJAMENT FAȚĂ DE EXCELENȚĂ

Originile Ingenkamp & Collegae (I & C) au fost initializate in 1997,

cu un singur scop:

Lăsând clienții noștri să devină mai de succes, mai creativi și orientați spre viitor.

Privim în profunzime fiecare dintre clienții noștri și colaborăm cu ei pentru a dezvolta strategii personalizate, individuale pentru viitor, ținând cont de actualul zeitgeist.

Chiar dacă am crescut constant de la înființare, suntem în esență aceeași agenție de consultanță. Lăsați-ne să vă ajutăm să vă îndepliniți visele.

Sunteți gata să vă puneți marca sau compania pe drumul spre succes?

Citiți descrierea serviciului nostru și sunați-ne!

Prezentare generală a gamei de servicii:

Criterii de selecție a consultanței de management

O consultanță în management sprijină consiliul executiv și conducerea în sarcini complexe legate de managementul companiei și oferă consiliere în chestiuni strategice. Aceste criterii sunt importante în selecție:

Know-how-ul existent al companiilor de consultanță corespunde cerințelor dumneavoastră?
Mărimea consultanței de management se potrivește cu propria companie?
Serviciul poate fi oferit dintr-o singură sursă?
Ce referințe poate prezenta consultantul de management?

I&C lucrează cu peste 50 de consultanți certificați în managementul IMM-urilor din toată D/A/CH și va găsi consultantul potrivit în regiunea dumneavoastră dacă nu putem furniza singuri gama necesară de servicii. Pur și simplu completați chestionarul online din dreapta și faceți o programare pentru o consultație inițială.

De ce o consultanță de management?

În activitatea lor de zi cu zi, proprietarii de IMM-uri se confruntă cu o mare varietate de provocări pe care nu le pot învinge întotdeauna singuri. Deoarece industriile și piețele se schimbă și evoluează în mod constant, companiile trebuie să se adapteze și să se schimbe în mod constant dacă doresc să continue să crească. A fi la curent în mod constant înseamnă multă energie și timp, pe care un consultant de management le poate sprijini.

Consultanța în management poate include și subiecte precum planificarea financiară, schimbarea digitală sau planificarea succesiunii. Cu furnizorul potrivit și strategia potrivită, în astfel de situații se pot deschide oportunități noi și valoroase. I & C vă va ajuta să stabiliți un status quo inițial fără costuri.

Servicii - prezentare generală

Ce tip de consultanță în management este cel mai bun pentru un IMM depinde de expertiza căutată și de serviciile pe care compania de consultanță ar trebui să le ofere. IMM-urile elvețiene au nevoie de obicei de consiliere de specialitate în următoarele domenii:

formarea companiei
Aceasta include: crearea unui plan de afaceri, finanțare, procesul de pornire, achiziția de infrastructură
sfaturi financiare
Aceasta include: tratarea datoriilor și a debitorilor, reducerea costurilor, exploatarea potențialului de vânzări și câștiguri
sfaturi de finantare
Aceasta include: concepte de finanțare, finanțare de proiecte, investiții
Consultanta strategica, consultanta organizatorica si de proces
Aceasta include: dezvoltare corporativă, noi modele de afaceri, acces mai bun la piață, leadership, eficiență a proceselor, analiza riscurilor și a punctelor slabe
Consultanta in managementul afacerilor
managementul resurselor umane
Acestea includ: recrutarea, dezvoltarea personalului, formarea continuă
consultanta IT
Aceasta include: strategie IT, management și organizare IT, aprovizionare IT, evaluare IT, transformare IT
Advice Digitizare IMM/ Schimbare digitală
Aceasta include: automatizarea proceselor, noi modele digitale de afaceri, viitorul digital al companiei, marketing online, dezvoltarea know-how-ului digital al angajaților, finanțarea proiectelor de digitalizare.
consultanță juridică
planificarea succesiunii

Servicii specifice de consultanta in afaceri

Aceste servicii pot face, de asemenea, parte dintr-o consultanță de afaceri, dar sunt puțin mai specifice și, prin urmare, nu sunt oferite de fiecare firmă de consultanță:

Servicii criminalistice pentru fraudă economică, cum ar fi delapidarea, corupția/mitarea, spionajul industrial etc.

Guvernanța corporativă include structuri, principii și reguli pentru controlul și monitorizarea companiei și determină modul în care o companie se comportă față de părțile interesate interne și externe, cum ar fi:

Relația dintre acționari, consiliu de administrație și conducere operațională
Respectarea principiilor bunei guvernări (cele mai bune practici)
Respectarea obligațiilor legale ale consiliului de administrație
Transparență și comportament etic
Măsuri organizaționale și procese de management

Fuziuni și achiziții M&A

Achizitie de firme
Servicii de tranzacție și Due Diligence
evaluările companiei
Litigii și arbitraj
restructurari

sfaturi imobiliare

Renovari sau renovari, intretinere sau reinnoire in conformitate cu necesitatile structurale, tehnice si legale pentru rentabilitate optima
evaluare imobiliara
managementul proprietatii
Managementul proprietatii
Cumpărarea și vânzarea de bunuri imobiliare
inchiriere imobiliara

Un consultant de management primește informații confidențiale și are o influență asupra viitorului companiei. Prin urmare, un consultant trebuie ales cu mare atenție. De asemenea, un antrenor poate fi de mare ajutor pentru afacerea ta. Împreună cu un antrenor vei găsi soluția potrivită pentru problema ta. Puteți găsi mai multe informații despre prețuri pe coaching în vânzări.

Tipuri de crize de afaceri

Crizele corporative pot lua și alte forme pe lângă dificultățile financiare. Crizele sau zonele de conflict apar adesea pe plan intern, în cadrul departamentelor sau între colegii de muncă. Astfel de crize interpersonale în cadrul forței de muncă sunt la fel de dăunătoare pentru o companie ca și obstacolele financiare, deoarece creează o atmosferă de lucru proastă și nemulțumire. Aceasta, la rândul său, are un impact negativ asupra productivității și succesului operațional.

Un consultant de management te poate sprijini in astfel de situatii. El nu doar consiliază conducerea în chestiuni financiare, dar ajută și cu perspectiva sa obiectivă să abordeze problemele în mod sistematic și să depășească astfel criza actuală. Spre deosebire de directori și superiori, consultanții de management iau în mod ideal decizii raționale și nu emoționale. Împreună, se dezvoltă un concept de management al crizei, care include nu doar analiza crizei, ci și comunicarea internă, iar focalizarea poate fi stabilită diferit în funcție de situație.

Conceptul de consiliere de criză

După ce a fost analizată criza, se elaborează o posibilă strategie de management al crizei împreună cu managementul într-o etapă ulterioară. În cazul unor dificultăți interne, de exemplu, se verifică comunicarea și se dezvoltă soluții adecvate. Managementul și angajații sunt adesea implicați și instruiți în acest proces, ceea ce îi sensibilizează la consilierea de criză.

Cea mai eficientă variantă este, desigur, să nu lași o criză să apară în primul rând. Pentru companii, un timp de reacție rapid în eventualele crize este, așadar, esențial. Cu cât trece mai mult timp, cu atât este mai dificil să gestionezi criza.

Preturi consultant management

Preturile pentru consultantii in management variaza in functie de gradul de dificultate al crizei companiei, cunostintele speciale necesare si experienta profesionala. O discuție prealabilă în care toate serviciile sunt definite precis și obținerea mai multor oferte este așadar foarte importantă. Consultați-ne pentru mai multe detaliitarife zilnice pentru consultanți în management.

Acesta este modul în care I & C găsește consultantul de management potrivit pentru tine

I & C lucrează cu consultanți de management certificați din toată Elveția. Am fi bucuroși să vă ajutăm să găsiți consultantul potrivit pentru afacerea dvs.

Consilierii noștri pentru clienți analizează fiecare cerere personal
Dacă aveți întrebări, veți fi contactat de un consilier pentru clienți prin telefon sau e-mail.
I & C va selecta apoi personal până la 3 consultanți de management potriviți pentru dvs. Partenerii noștri acceptă doar întrebări de la noi pentru care pot demonstra un nivel înalt de expertiză.
Consultanții vă vor contacta și îl puteți alege pe cel mai bun.

Doar furnizori verificați

Înainte de activarea ca furnizor, consultanții de management sunt verificați de I&C pentru seriozitate
Clienții au posibilitatea de a oferi feedback sub forma unui rating, care este vizibil public în directorul furnizorilor. În cazul feedback-ului negativ repetat al clienților, consultanții își pierd statutul de partener și nu mai sunt plasați de I&C.

Întrebări frecvente: Întrebări frecvente despre consultanții de management

Merită să angajezi și un consultant de management pentru un IMM?
Pentru ca un IMM să aibă succes pe termen lung, are nevoie de o strategie care să se bazeze pe punctele forte ale companiei și să se asigure că oportunitățile care apar sunt valorificate. Un consultant de management sprijină dezvoltarea și implementarea unei astfel de strategii corporative. Sprijinul profesional poate fi, de asemenea, de mare importanță atunci când vine vorba de control, deoarece un IMM are nevoie de instrumente de control financiar pentru a păstra o privire de ansamblu în orice moment și pentru a avea succes economic. În plus, un consultant de management poate fi valoros în digitizarea companiei, deoarece transformarea digitală se dezvoltă rapid și nicio IMM-uri nu își poate permite să rateze barca. O altă problemă importantă pentru o companie este planificarea succesiunii. Este una dintre cele mai importante sarcini antreprenoriale. Pregătirea necorespunzătoare poate costa scump compania. Concluzie: Un consultant de management care cunoaște nevoile IMM-urilor poate aduce o contribuție semnificativă la promovarea companiei și la sporirea succesului financiar.

Ce subiecte sunt discutate în timpul planificării financiare? Planificarea financiară pune situația financiară a unei companii pe o bază solidă. Consilierii financiari analizează în detaliu situația financiară și propun un plan corespunzător de măsuri de optimizare.

Accentul este pus pe aceste subiecte:

Bilanțul planificat: previziunea activelor și a condițiilor de finanțare până la sfârșitul unui an planificat.
Declarația de venit planificată (numită și buget): arată profitul așteptat pentru următorii câțiva ani.
Situația fluxului de numerar planificat: Analiza originii și utilizării resurselor financiare.
Cifre cheie: arată relația dintre cifrele individuale din bilanțul planificat și contul de venit planificat și interrelația dintre cele două instrumente de planificare.
Planificarea lichidității: prognozează depozitele și retragerile curente pe parcursul unui an și arată dacă există suficiente fonduri.

Exemple de cereri de cotații pentru consultanți în management

Consultanta in management pentru medic:
Un medic are nevoie de un consultant de management pentru consultanță de strategie pentru că dorește să își înceapă propria afacere împreună cu un alt medic. Prin urmare, se dorește un consultant care este bine versat în industria medicală. Doctorul avea anterior un cabinet care trebuia să dea faliment. De data aceasta vrea să deschidă o practică de grup. Ea ar dori să obțină informații de la un consultant dacă merită să devină independent în acest moment. De asemenea, are nevoie de sfaturi cu privire la o poprire pe salariu, care este încă în așteptare. Problema ce formă juridică ar avea mai mult sens (AG sau GmbH) trebuie să fie analizată împreună cu consultantul de management. Pentru consultanța de management, se bugetează 500 EUR pentru o consultare de o oră. Dacă serviciul consultantului de management este satisfăcător, s-ar dori să solicite sfaturi suplimentare pe teme precum taxe.

Consultanță în management pentru GmbH:
O societate cu răspundere limitată din sectorul IT are nevoie de consultanță juridică în management. Potenţialul cumpărător are o GmbH cu doi colegi, de la care viitorul cumpărător doreşte acum să plece pentru că filosofia şi strategia colegilor săi nu corespund ideilor sale. Vrea să-și vândă participațiile, dar i se pare inacceptabilă oferta primită de la colegi. În ceea ce privește această problemă, AI vrea să știe care sunt drepturile sale, ce poate face și dacă trebuie să accepte oferta colegilor săi. Pentru consultare a fost bugetat un buget de 1.500 - 2.000 EUR.